退堂鼓

昨天中午老夫沒有跟認證洋和尚在教會醫院開會，昨天晚上也沒跟大伙到半島酒店吃晚飯應酬洋和尚．這兩宗都是我到教會醫院履任後必須執行的重要事情．這意味著老夫不想跟教會醫院建立賓主關係，已有打退堂鼓的企圖．

籌備多月，各得其所，各取所需，本來就是一樁美事．偏就是因為人的陋習，機構的文化和僵化的制度，使老夫再三躊躇．

只不過是個多星期直接間接的轇轕，足使老夫明白到這機構沉痾已久．老夫可能言重了，面試那天，院長就說過醫院如真的如此不濟，早該倒閉了．但要玩洋和尚認證這一套便該跟洋和尚的遊戲規則，去年十月洋和尚的品評，便把這醫院寫得一文不值．

回想事件的經過，去年八，九月，中間人已接觸老夫，要求老夫退休後幫手助這醫院安渡認證．輾轉至上月二十二日跟醫院高層會面，院長戲語要老夫即日開工，最後決定在三月一日正式上任．會面的氣氛良好，談笑甚歡，過程很暢順，是一開心的經驗．會後跟那總經理討論合約細則時，老夫聲明月薪九萬三，對方並無異議，離開前互換名片及電話號碼，約定二十六或二十七日簽約．

線人回報，這機構是家天下，事無大小都是由修女決定，院長的權力被架空．這機構的文化是一個［慢］字，凡事都慢幾拍，經修女批核後才慢條斯理去做；另一文化是抗拒轉變，凡事以不變應萬變；也無機制，修女的絕對權力便是機制．好笑的是去年洋和尚來時約見董事局的修女，意欲商談董事局與管治委員會的關係及權限，修女享以閉門羮．

二十六日，接醫院電話說總經理二十六，二十七兩天都很忙，沒空接見，待他們準備妥當再聯絡老夫．閒談間，線人再透露總經理曾徵詢意見，問他老夫的工作範疇及職位，並說不知怎樣跟修女說．

二十七日下午，接線人電話，說總經理沒有老夫的聯絡電話，問可否將老夫的電號碼告知．真怪，不是交換了電話號碼嗎？二十六號那天他們還用電話聯絡過老夫．

二十八日下午，總經理出場了．簡單兩句說修女已批準招聘老夫，人事部職員將會聯絡老夫．

三月一日，沒有人跟老夫打招呼，老夫開始萌退意．於是開會和吃飯兩件事老夫也不管了．可笑的是醫院並無通知老夫正確的時間地點，那天說的晚飯地點是美國會，最後改成半島酒店，醫院可沒有照會老夫．

三月二日上午十一時十五分，人事部來電要老夫的電郵地址，說老夫要填寫申請表，他們收到後才做合約．老夫順道問薪酬多少，對方說是以鐘時計算，因他們不知老夫的工作有多少及不知會有多少文件給老夫批改．

天啊！這就是他們的思惟方式．老夫賣的是腦力而不是勞力，如何以鐘時計算？老夫行住坐卧上廁吃飯乘車坐船無時無刻都在作策略性的思惟，都為工作而籌謀，那是否每天算二十四個工時？

這醫院如此縮骨，想必會考慮到不過四一八這構成法定賓主關係的底線吧．這也是線人之前曾提及的一環．四一八者，連續四星期，每星期十八小時或以上的工作也．

還有，分明是醫院高層禮賢下士向老夫招手的，老夫何曾申請職位？為何要老夫填申請表？

這樣，更加強了老夫的去意，更證明老夫的觀察及分析正確，這機構這些人是合作不來的．老夫一生在公營醫院工作，習慣了工作繁忙步伐急速隨機應變，不愛馬虎拖拉一成不變．如果要為五斗米折腰，急驚風遇慢郎中還憋氣卑躬，淪為鐘點三陪，實在太屈辱了．

也曾內心交戰，在做與不做間掙扎，很難抉擇．做，將會痛苦莫名；不做，會損失近百萬元．如今以工時計算，鐘點臨工的微薄收入補償不了家庭生活所受的影响，身心社靈所受的衝擊，得不償失，問題困擾一掃而空了．