到深圳吃全羊宴後行書攤所買的唯一書本，今天看完．雖是老生常談，但案例生動適切，頗能吸引讀者，看這書時不曾打呵欠．
短短一百六十多頁的小書，用活生生的例子，現實的情況，共詮釋了管理哲學上的十一大誡．具說服力．
自己仍是一貫作風，不了了之，看過便算，唯書中有些意思和句子頗能引起共鳴，茲列如下：
第一誡 不願冒任何風險
● 過於謹慎的人一事無成
● 利用現有資源，進行謹慎冒險
第二誡 思維僵化，我行我素
● 兼容性
● 這是人類的悲劇，事過境遷，有些人仍頑固不化
第三誡 把自己完全孤立封閉起來
● 發脾氣讓我們自降身價
● 周圍一定要有提出相反意見的聰明人
● 從辦公桌上看世界是非常希險的
第四誡 犯了錯誤，拒不承認，目空一切
● 自己的判斷並非百分百準確
● 確信並非確定的認證
第五誡 只求發展，漠視商業道德
● 不是讓人害怕，也不是讓人愛戴，而是要得到他人的信任
● 〔對嗎〕與〔合法嗎〕
● 經理人關心的是正確的做事方法，領導人關心的是做正確的事
第六誡 不用心思考，對該做的事情一知半解
● 〔信息〕與〔數據〕
● 真正讓我們踏入麻煩的並非那些我們根本不懂的東西，而是一知半解的東西
● 有一種心理的偏見叫做肯定的陷阱 (Confirmation Trap)
第七誡 自己不去把握，完全信賴專家
● 管理是一門藝術而不是一門科學
第八誡 行政作風盛行，團隊臃腫
● 組織架構不應該成為阻礙個人發揮創造力和生產力的攔路虎
● 立地為王，藩鎮割據
● 所謂的委員會就是一群散了會每個人什麼也幹不了，開會時卻決定什麼都要幹的傢伙
● 最終拍板的是手中權力最大的人而非掌握訊息最全面的人
第九誡 信息錯位，溝通不暢
● 如果對某個觀點有根深蒂固的成見，就很難再聽進別人的意見
● 溝通最大的問題就是有〔已經做好了〕的錯覺
第十誡 對未來心裡恐懼，悲觀主義色彩濃厚
● 有一種比謹慎更要命的痼疾，那就是恐懼
● 唯一要恐懼的就是恐懼本身
● 如果一個科學家引用看上去毫無缺陷的數據來提出一個論斷，那麼你就很難去進行反駁，除非你也掌握了同樣多的分析數據．但我們大多數外行都做不到
● 兩個囚犯透過監獄的鐡欄杆向外看，一個看到的是泥潭，一個看到的是星空
● 現在的學校沒以前的好了，不過學校從來都沒怎樣好過
第十一誡 喪失對工作和生活的激情
● 生活中不僅要有麵包，還要有玫瑰才行
● 其實並不存在什麼枯燥的課程，真正枯燥的是你不願去深入探究它的樂趣所在
● 品牌是一個公司所能擁有的最强大武器．如果失去了品牌，那麼整天所做的只不過是搬運貨物而已
● 對優秀的員工而言，金錢和權力都是重要的，但是更重要的一點是要給予他們機會，讓他們心中的激情得以燃燒
● 對員工最好的激勵莫過於讓他們接受挑戰，從而讓他們全情投入，全力以赴
