策略營

時下的機構，政府好，私人好，都講究經營策略，而策略營彷彿是萬能良葯．年中無舉辦策略營的機關部門，就似是欠缺了些什麼，苦無良策，惶惶不可終日．最後必經營不善，大禍臨頭似的．

不敢月旦策略營的功用，也不抹煞策略營起死回生的神奇效力，但以人為本的社會，人是最重要的．一群日以繼夜在組織工作的老臣子, 愛合群, 有熱忱；有本事, 有良策；見不平, 肯上呈的, 又怎會弄至百年老店身敗名裂.?

醫院的同事們，雖大多是學士碩士，少數更晋博士之列，對護理本科，差強人意．但說到護理管理，在我看來，都是窄士，目光如豆，說好聽點，是困在象牙塔，刻薄說，是井底蛙．他們有多少能掌握時局，涉獵經濟，關心政治，追上科技潮流．他們都是飽學之士，卻是下駟之材．他們都是彼得定理中的犠牲者吧．

禍福無門，惟人自招．醫院積弱，單靠高層開會談談情，說說愛是人謀不臧，當然不管用．但倚賴這班歷侍幾朝的元老一天半天的策略營議計，便回天有術，救狂瀾於既倒？

莫說獻計籌謀，恐怕像樣點的策略營也搞不出來．老臣歷侍幾朝，參加過的策略營少說也有五次．有深入討論分析的，未之有也．對內部強弱危機的分析描繪，己經不盡不實，對外緣的政治經濟社會時局科技發展，更是少談及，雖有之，也是一竅不通．管窺蠡測, 夏蟲語冰，怎看得清事實的真相；於是運籌帷幄，決勝千里的，未之有也；方針策略訂下而依計而行者，未之有也．堂而皇之的策略營只是聯誼交際的好地方．

也是的，要求小學生做大學生的功課，不是強人於難嗎？要求小學生洞燭機先，料事如神，並非個個都是神童，他們那來的通識學識分析，要小學生交大學功課而甘之如飴的，目的只有一種，矇人愚人，但求人有我有，交了功課便算，八仙過海各顥神通了，關人何事．

有案例可供參考，產科的需求，兒科的需求，深切治療的需求，有真知灼見的，策略營中早可預計，訂出良策矣，當不會落於形勢後，被牽著鼻子走．伊院內科的情況，因歷史包袱，也從無人會真正的針對問題作出改革．更甚的是 護士的需求，護士的培訓便是被更早期的策略打沉，宣告壽終正寢的．

長篇大論只是借題發揮，伊院的護理策略營昨天星期六舉行了，自己婉拒了．自問就算參加也不會有什麼實質的貢獻．一則學養有限，二則人微言輕，三則【道不行，乘桴浮於海】，【邦有道，谷．邦無道，谷，恥也．】